XP vai apoiar ingresso de até 2 mil consultores no mercado

Se 2025 foi o ano em que os dados deixaram claro que a consultoria entrou em ciclo consistente de expansão, 2026 começa com um sinal bem concreto: a XP estruturou um projeto para acelerar a entrada de novos consultores dentro da esteira Wealth Services XP B2B, com meta de apoiar até 2 mil profissionais até o fim de 2026.

O que chama atenção não é só a ambição do número. É o formato: sair do “processo seletivo tradicional” e simular, na prática, o funcionamento do ecossistema, colocando candidato e consultoria frente a frente, com entrevistas no mesmo dia.

O que é o programa e como ele funcionou na prática

O primeiro evento aconteceu em 31 de janeiro, em São Paulo, com foco exclusivo em contratação de consultores para a rede. A proposta foi desenhada para gerar match real, menos palestra, mais contato direto, cultura e expectativas alinhadas.

As consultorias convidadas

Participaram seis consultorias parceiras (todas com metas de expansão e busca ativa por talentos): Musa Capital, Capital Wealth, Meu Patrimônio, Eleva Invest, Ticker Wealth e Varos.

Quem podia participar

O evento mirou profissionais já no mercado, em transição ou elevando senioridade — e exigiu ao menos uma certificação reconhecida, como CEA, CFP, CFA, CGA, C-PRO R, C-PRO I ou CPA-20.

O diferencial: contratação acelerada

O desenho encurtou o funil: o candidato conhece as consultorias, escolhe as de maior afinidade e faz entrevistas no mesmo dia. O texto também relata que haverá novas edições e que interessados podem acompanhar via programa “XP | Seja um consultor de valores mobiliários”.

Por que isso importa: o programa “bate” com o que os dados já sinalizavam

No Report Consolidado do Mercado Financeiro, a leitura é clara: enquanto a assessoria entra em uma fase de maturação (desacelerando a entrada), a consultoria vive um ciclo de aceleração e consolidação, impulsionado por planejamento financeiro, fee fixo e atuação mais estratégica junto ao cliente final.

E isso aparece de forma objetiva nos números da consultoria PF:

• Base ativa em 2025: 2.156 consultores PF

• Novos registros no ano: 663, com crescimento ~28% vs. 2024

• E um ponto importante: o fluxo de entrada em 2025 foi mais estável e previsível ao longo dos meses.

Ou seja: quando uma grande plataforma cria um mecanismo para colocar gente qualificada + consultorias em expansão no mesmo ambiente, e acelera contratação, ela está, na prática, institucionalizando uma tendência que os dados já vinham apontando.

O impacto no seu posicionamento: o que muda para consultorias e assessorias

Esse tipo de iniciativa costuma produzir um efeito em cascata: aumenta a visibilidade do canal, eleva a concorrência por talento e profissionaliza a régua do mercado.

Se você é consultoria (ou quer migrar)

O recado é: a fase de expansão vem junto com uma exigência maior de estrutura. No report, a consultoria PJ é descrita como vivendo sua fase mais intensa de crescimento, com base jovem e formalização societária virando caminho natural de escala. Na prática, isso pressiona três frentes de posicionamento:

1. Clareza de proposta de valor (planejamento e decisão estruturada, não “produto”)

2. Capacidade de executar com padrão (processos, evidências, governança)

3. Modelo de crescimento (time, cultura, playbook e gestão)

Se você é assessoria

O movimento não “mata” o modelo, mas reforça que a maturação cobra outra estratégia: eficiência, escala e retenção ganham relevância. A competição deixa de ser sobre quantidade de entrantes e passa a ser sobre qualidade da estrutura, operação e posicionamento.

Fechamento: por que esse movimento merece atenção agora

Programas como esse são, muitas vezes, o “sinal público” de uma mudança que já vinha acontecendo silenciosamente nos dados: o mercado está reorganizando o crescimento, e quem se posiciona melhor agora tende a capturar mais oportunidade no próximo ciclo.

Se você quer basear decisões em números (e não em percepção), baixe o Report Consolidado 2025 da Veritas, com gráficos comparativos, séries históricas e leitura estratégica do ciclo entre assessoria e consultoria.

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